La motivaci贸n: esencial para la gesti贸n de talento humano en tiempo de crisis

Hoy por hoy, ante las circunstancias por las que atraviesa el pa铆s, las empresas se ven en la obligaci贸n de re-inventarse y adecuarse al d铆a a d铆a, dise帽ando objetivos que permitan seguir garantizando eficiencia y rentabilidad. Una situaci贸n que s贸lo se logra con metas claras y con un equipo de colaboradores dispuesto y comprometido.

Dentro de este proceso tambi茅n conviven aquellas organizaciones que brindan esparcimiento a los venezolanos, entre ellas el Valle Arriba Athletic Club, el cual no ha escapa a estas realidades.

Para Thamara Vilet, Gerente de Capital Humano, en un ambiente econ贸mico cada vez m谩s adverso, tanto para empresas como para empleados, se hace necesario trazar estrategias que proporcionen la mejor relaci贸n laboral posible, a fin de minimizar la fuga del talento. FOTO VAAC

“Contar con trabajadores que se sientan apreciados, integrados y comprometidos, har谩 que se mantenga una buena energ铆a para el progreso econ贸mico y productivo de la compa帽铆a. En nuestro caso,el foco est谩 en salarios competitivos y beneficios, incentivos por desempe帽os y compromisos, en un ambiente y clima laboral estable”, puntualiza Vilet.

Adem谩s de las constantes mejoras a los paquetes salariales y socio-econ贸micos, el centro social pone en pr谩ctica promociones internas y programas de capacitaci贸n.

As铆 como actividades deportivas y sociales, que suman a las acciones que desarrolla para retener a sus colaboradores, incentivando la superaci贸n personal y profesional, adem谩s del sentido de pertenencia para con la instituci贸n.

Para la Gerente de Capital Humano del VAAC, un empleado motivado es alguien que no solo termina sus tareas a tiempo, sino que est谩 entusiasmado con lo que est谩 haciendo.

“Nuestros empleados en general son personas identificadas con nuestra organizaci贸n, comprometidas, leales, serviciales, amables con nuestros clientes tanto internos como externos, con buena disposici贸n, responsable con sus tareas asignadas, y eso nos llena de orgullo”, asevera la licenciada.

Por otra parte, el relacionamiento del colaborador dentro de una organizaci贸n, es muy importante. En este sentido, en el VAAC se realizan actividades que promueven encuentros entre compa帽eros de trabajo, a trav茅s de celebraciones como cumplea帽os, fechas emblem谩ticas, como el d铆a de la madre, del padre, del ni帽o, adem谩s de la fiesta de fin de a帽o, donde tambi茅n asisten los hijos, menores de 12 a帽os.

“Este evento es muy importante para todo el equipo VAAC, pues es el cierre de un a帽o, pero tambi茅n la conclusi贸n de un a帽o de esfuerzo compartido, y por ello, le damos un 茅nfasis especial, organizando una actividad especial, con una comida para los homenajeados, adem谩s聽 especiales por antig眉edad y compa帽ero del a帽o, que es elegido por sus mismos compa帽eros”, explic贸 Vilet.

Ciertamente, todas estas acciones deben estar acompa帽adas de una estrategia comunicacional que sirva para transmitir a los empleados los valores, misi贸n, visi贸n y objetivo de la empresa, as铆 como los logros obtenidos por 茅sta.

“En el VAAC, utilizamos correos masivos internos, publicaci贸n en zonas visibles, a trav茅s de carteleras f铆sicas y habladores, redes sociales, carteleras digitales, VAAC TV y correos electr贸nicos, como el v铆nculo para la comunicaci贸n interna efectiva”, agreg贸.

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